中国石化新闻网讯 近日，炼化工程十建公司以9月份“质量月”活动为契机，采取打破施工质量管理传统模式、传统思维、传统观念等措施，实施全方位、立体化质量管理创新行动，确保天津石化南港乙烯、扬子石化炼油结构调整、安庆石化炼油转化工等集团公司重点工程建设实现高效推进。

　　该公司聚焦质量管理创新在项目建设中所发挥的龙头、引领作用，让质量管理创新服务于精细的项目前期策划、服务于科学的施工组织过程、服务于先进工装和工法的推广、服务于一流工程管理队伍的塑造、服务于优质社会分包商的培育。

　　在重点项目建设中，该公司实现了质量管理措施从想法到立项，从过程鼓励到最后评审，从成果申报到形成专利的一整套创新管理机制，让质量管理创新之路畅通无阻，在项目建设中发挥出最大能效价值。

　　面对项目建设人工机具费用成本持续攀升的项目建设新形势，十建公司持续在质量管理创新思路上狠下功夫，在创新手段上做足功课，全力打造出一套创新型质量管理体系，为项目建设高质量运营提供强有力保障。（田元武）